تسويق

كتاب استراتيجية المحيط الازرق PDF

تحميل وقراءة كتاب استراتيجية المحيط الازرق PDF

استراتيجية المحيط الازرق

ملخص كتاب استراتيجية المحيط الازرق PDF

ملخص عن كتاب استراتيجية المحيط الازرق:

زاد الاهتمام بإدارة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي في السنوات الأخيرة في عالم الأعمال، وقد كان اليابانيون من أوائل من على بالإستراتيجية وأهميتها في عالم الأعمال نظرا الطبيعة اليابانية الجادة وحرصهم على التفوق في الأعمال ومواجهة التحديات الطبيعية في اليابان والتحديات السياسية والصناعية التي فرضها عليهم الغرب وخصوصا الولايات المتحدة الأمريكية بعد الحرب العالمية الثانية، ولعل كتاب العقل الاستراتيجي Strategic Mind The دليل على ذلك

و قد تم تطوير مفهوم إدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي خلال السنوات الماضية وتعددت الآراء والنظريات ، وكانت جامعة هارفارد واستلتها لهم سبق الريادة والإبداع في تطوير مفهوم الإستراتيجية وتطبيقاتها ونجاحاتها المستمرة خصوصا في الشركات الغربية

الكبيرة ولكن مفهوم إستراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy جاء هذه المرة من الغرب وهو تطوير لمفهوم الإدارة الاستراتيجية في عالم الأعمال المتطور والمتغير

وهذه الإستراتيجية هي عبارة عن استراتيجية تنافسية و تسويقية حديثة وذلك من خلال البحث

عن محيطات زرقاء جديدة بعيدا عن المنافسة والحروب كما هو السائد في أعمال اليوم. وهذا ملخص كتاب استراتيجية المحيط الازرق.

 


نبذة عن كاتب كتاب استراتيجية المحيط الازرق:

دبليو تشان كيم و رينيه موبورني

البروفيسور كيم ، رئيس مجموعة بوسطن الاستشارية ، بروس دي هندرسون ، أستاذ كرسي الإدارة الدولية في INSEAD، وشريكه في البحث ، البروفيسور موبورن ، زميل INSEADالمتميز وأستاذ مشارك في الإستراتيجية والإدارة ، مرتبطان بشكل خاص بمفاهيم “ابتكار القيمة” و “مساحة السوق”. إنهم يرون قيمة الابتكار على أنها القدرة على تحدي الافتراضات المتعلقة بالاستراتيجية وجعل المنافسة غير ذات صلة بدلاً من التنافس على أرض ثابتة. تساعد نظريتهم في ابتكار القيمة على تفسير نجاح العديد من الشركات عالية النمو. مساحة السوق هي العملية التي يمكن للشركات من خلالها إنشاء طلب جديد. إنه يتحدى الشركات لإنشاء أسواق جديدة بدلاً من الانشغال بالأسواق التي تعمل فيها بالفعل.

محتويات كتاب استراتيجية المحيط الازرق:

-مقدمة

– مشكلة البحث

– فرضيات البحث

ـ أهمية البحث

-أهداف البحث

– المحيطات الحمراء والمحيطات الزرقاء

– من الأحمر إلى الأزرق

– من الشركة إلى الحركة

– اشتغل في الأزرق لا الأحمر

– ابتكار القيمة لا إضافة القيمة

– تمييز و تقليص في نفس الوقت

– أدوات إستراتيجية المحيط الأزرق

-مبادئ تطبيق إستراتيجية المحيط الأزرق

– تطريز نسيج الإستراتيجية

– ابتكار الأسواق الزرقاء

– خريطة الرواد والمهاجرين و المستوطنين

– العقبات التنظيمية

ـ أمثلة على نجاح تطبيق إستراتيجية المحيط الأزرق

ـ المراجع

 

اقتباسات من كتاب استراتيجية المحيط الازرق:

… يشير مصطلح ” الكتل أو التجمعات الإستراتيجية ” إلى مجموعة شركات تعمل في مجال محدد وتتبع إستراتيجية متشابهة . ففي اغلب الصناعات, تتلخص الاختلافات الإستراتيجية الأساسية للصناعة في عات المنافسين الرئيسيين بها .

فمثلاً , يتنافس تجمع شركات مرسيدس و BMW و جاجوار, على بيع السيارات الفاخرة .

وعلى الجانب الآخر, نجد أن تجمع اليابانيين صانعي السيارات الاقتصادية الرخيصة يتنافسون فيما بينهم . ولا يهتم أي تجمع من التجمعين بما يقوم به التجمع الآخر, وذلك لاعتقاد كل منهما أنهما غير متنافسين في جانب عرض نفس المنتجات في السوق .

يمكن تصنيف التجمعات الإستراتيجية تبعا لمحورين هما : السعر والجودة .

فكل قفزة في السعر تؤدي إلى قفزة موازية مفترضة في الجودة .

تركز اغلب الشركات على التنافس داخل الكتلة الإستراتيجية التي تنتمي إليها . لكن ابتكار المحيطات الزرقاء يتم بتجاوز هذا المنطق التنافسي الضيق بالخروج من التجمع الاستراتيجي المستقر بعد فهم العناصر المؤثرة على قرارات العملاء بالاختيار و الانتقال بين الكتل الإستراتيجية المختلفة .

 

يمكنك أيضا تحميل كتب عربي أخرى من المكتبة العربية للكتب مثل:

تحميل كتاب استراتيجية المحيط الازرق PDF

زر الذهاب إلى الأعلى
إغلاق